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Équipe

Resserrée. Expérimentée. Conçue pour ce problème.

Chaque membre apporte une compétence spécifique que le système exige. Pas de généralistes.

Charles Curtin
Charles Curtin

Écologie du Paysage et Conception de Systèmes

Cofondateur, MIT-USGS Science Impact Collaborative et MIT Global Climate Change Network. 20+ ans de terrain dans le nord du Nouveau-Mexique. A conçu le cadre d'intervention écologique.

T

Terry Harris

Ecosystem SPV Lead, State of New Mexico

30+ ans en développement rural et structuration financière. A construit la coalition NM — tribale, de comté, d'État, fédérale.

Victor Garlington
Victor Garlington

BioEconomy Solutions, Ecosystem SPV Lead, Iberian Peninsula

Relations avec les acheteurs industriels. A construit le pipeline d'acheteurs.

Shameer Issany
Shameer Issany

ConTech France, RDS Earthworks, Ecosystem SPV Lead, France

Technologie de construction et travaux de terrassement. Infrastructure de site, préparation de terrain et ingénierie de déploiement pour la restauration à grande échelle.

Rob Avis
Rob Avis

Fifth World, Ecosystem SPV Lead, North America and Gulf Region

Créateur du BioRegen Index. Éprouvé sur le terrain : 1 257 ha / 8 exploitations, Argentine.

Mitch Rawlyk
Mitch Rawlyk

LandScope, Analyse de terrain

API d'analyse terrain LiDAR. Produit actif, clients payants. Partenariat de distribution.

Gon Zifroni
Gon Zifroni

Fondateur et CEO

15 ans dans le déploiement de plateformes cloud (Autodesk, VMware Pivotal). Paris.

Investisseurs

Deux façons d'investir. Une seule mission.

Il existe deux couches d'investissement distinctes. L'une finance le foncier. L'autre finance la plateforme qui rend tout possible.

Section A — Obligations foncières

Amener la terre à la stabilité. Obtenir des rendements obligataires.

Des obligations d'infrastructure de restauration — adossées à des véhicules régionaux ou gouvernementaux — financent la transition de la dégradation à l'autosuffisance. Une fois stabilisés, les revenus de production diversifiés offrent des rendements prévisibles de 5 à 8 %, adossés à une infrastructure réelle et des acheteurs contractuels.

Comment ça marche

Des obligations ou des facilités de financement mixte financent l'infrastructure physique sur du foncier spécifique — unités de pyrolyse, digesteurs anaérobies, plantations agroforestières. La terre produit des résultats réels vendus à des classes d'acheteurs contractuels : collectivités (traitement de l'eau), entreprises énergétiques (biomasse, biogaz), acheteurs agricoles (biochar, compost), assureurs et agences publiques (réduction des risques), et marchés réglementaires (crédits carbone). À mesure que les flux atteignent leur volume et se stabilisent, l'obligation est adossée au véhicule régional ou gouvernemental — un office foncier, une autorité municipale, un instrument de co-financement de l'UE. Le résultat : un produit à revenu fixe adossé à une infrastructure productive, pas à l'appréciation du foncier.

Flux de production par hectare

Biochar et charbon actif

agriculture, industrie, filtration de l'eau

Biomasse et énergie

réseau, entreprises énergétiques, consommateurs locaux

Média de traitement de l'eau

réseaux municipaux d'eau

Compost et fertilisant

exploitations régionales

Crédits carbone

marchés réglementaires ou volontaires

Services de réduction des risques

assureurs, collectivités, agences publiques

Le revenu par hectare progresse à mesure que la terre se rétablit

Développement (12–24 mois)

Pré-revenus

Faisabilité, approvisionnement équipements, permis (en parallèle), mise en service

Restauration (~1 an)

~290 €/ha

premières productions, réserves actives

Stabilisation (~2 ans)

~540 €/ha

tous les flux en volume

Déploiement (En continu)

~870 €/ha

autonome, réserves libérées

Une Facilité de restauration absorbe le risque biologique initial avec des réserves qui se libèrent à mesure que la performance est prouvée.

Couverture mutuelle multi-produits. Aucune fragilité mono-culture. Aucune spéculation foncière. Le propriétaire conserve son foncier.

Jalons — conditionnés : rien n'avance sans validation préalable

MVP LandStack déployé (flux de données NM)

T2 2026

Directeur de la structuration recruté

T2 2026

Première lettre d'intention municipale signée (NM)

T3 2026

Soumission obligataire au New Mexico State Investment Council (NMSIC)

T4 2026

Premier engagement payant

T4 2026

Obligation émise, capital déployé

S1 2027

Premières données de revenus stabilisées

S2 2027

Plan de repli

Si le Nouveau-Mexique n'atteint pas la soumission obligataire sous 12 mois, nous pivotons vers des engagements payants de taille réduite — diagnostics de finançabilité pour propriétaires privés, cadrage MRV pour entreprises forestières — tout en préservant la PI méthodologique et la plateforme. La plateforme et la méthodologie ont une valeur autonome indépendante de tout montage individuel.

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Recrutement

Directeur de la structuration

CTO

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